Série anniversaire - Naissance des OPCI
Cette année, l’Association française des Sociétés de Placement Immobilier (ASPIM) fête son 50e anniversaire. Un demi-siècle d’engagement aux côtés des acteurs de l’investissement immobilier non coté, avec une priorité constante : servir l’intérêt des épargnants. À cette occasion, l’ASPIM met en lumière la contribution économique, sociale et sociétale du secteur, à travers une série de contenus dédiés.
Aujourd’hui, découvrez un article consacré à l’histoire des OPCI.
En 2005, une nouvelle solution d'investissement en immobilier voit le jour : les Organismes de Placement Collectif en Immobilier (OPCI)
Après un long processus de structuration, les premiers OPCI sont lancés fin 2007.
Les OPCI adoptent une structure hybride, alliant immobilier et valeurs mobilières, en phase avec les attentes de liquidité des investisseurs. C’est d’ailleurs ce qui explique leur large commercialisation à travers les contrats d’assurance-vie.
Parallèlement, est créée leur déclinaison à destination des investisseurs professionnels : les Organismes de Placement Collectif Professionnel Immobilier (OPPCI). Comme leur nom l’indique, ces véhicules sont réservés aux investisseurs professionnels, avec des règles d’investissement allégées en matière de ratios et de levier, afin de répondre aux objectifs de performance d’investisseurs avertis, que sont notamment les investisseurs institutionnels et les fonds d’investissement.
Pourquoi est-ce une avancée majeure ?
- Diversification : les OPCI offrent une exposition mixte aux marchés immobiliers et financiers.
- Accessibilité : majoritairement souscrits dans des contrats d’assurance-vie, ils démocratisent l’accès à l’immobilier indirect, auparavant réservé aux institutionnels.
Chiffres clés au 31 décembre 2024 :
• OPCI grand public : 17,9 Mds € d’actifs bruts
• OPPCI : 107 Mds € d’actifs bruts
Les OPCI nécessitent aujourd’hui une réforme, portée par l’ASPIM, pour pleinement déployer leur potentiel, notamment pour répondre aux besoins de mixité de l’activité grâce à des véhicules associant détention des murs et exploitation des activités (« murs & fonds »), avec l’intégration possible de stratégies value.